概要
「従業員の定着」や「エンゲージメント向上」について、最近よくご相談をいただきます。
ただ、実際はなかなか改善が進まないということも多いのではないでしょうか。
これらを進めていくには、
「ハブ」となる『管理職・マネージャー層の対応力』と、『現場への浸透を図ること』が大切です。
- エンゲージメント向上へ向けた改善の手順は適切か
- 上司部下の効果的な1on1は実施出来ているか
- 管理職のマネジメントレベル向上のためのサポートは実施出来ているか
このようなポイントを確認し、継続・改善を続けていくことが重要です。
今回のセミナーでは、エンゲージメントを社内に浸透させるために重要な「管理職マネジメント」に焦点をあて、その日から使える1on1のポイントなどをご紹介します。
また、弊社で提供している管理職研修などの事例紹介、課題の解決に繋がるヒントを公開します。
- これから組織課題の解決に取り組みたい
- 施策は打っているが中々改善に繋がらない
- 管理職のマネジメントに課題を持っている
上記のようなお悩みをお持ちの人事・経営者の方は、ぜひご参加ください。
講演内容
- 組織をとりまく現状
- なぜ、管理職マネジメントが重要なのか？
- 改善行動の手順
- 代表的な改善施策(1on1・研修）ポイント解説
- 改善施策の社内浸透(事例共有会・報告会など）
- 取り組み事例
講師：高見
開催情報
| 会場 | ZOOMウェビナー |
|---|---|
| 開催日時 | 7/27(火) 11:00～12:00 |
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 30名 |
高見 史弥
株式会社アックスコンサルティング
HRコンサルティング事業部
チーフコンサルタント
日本大学卒業後、2014年アックスコンサルティングに入社。
年間平均200件以上の士業事務所を訪問し、営業・マーケティングや組織作りの支援に携わると同時に大阪支社の採用・育成の責任者として、求職者の採用面談から入社後のサポートを担当。入社から5年で1.5倍の規模に拡大させた。
2019年からはこれまでの支援実績をもとに、中小企業の組織作り、人材育成のコンサルティングサービスを提供。