概要
慢性的な人材不足が見受けられる昨今、優秀な人材の退職は日本企業に大きな影響を与えています。
特に、競争の激しい業界においては『優秀な人事の確保』は大きな課題です。
この競争から勝ち残るために今の企業に求められていることは、いかに優秀な人材が辞めない組織作りができるかどうかです。
今回はその組織作りに置いて特に重要な社員の給与制度を運用するうえでのポイントをご紹介します。
\ こんな人におすすめ /
- 評価制度があるのに、浸透していない
- 評価者の教育が出来ていない
- 1on1面談など、社員とのコミュニケーションがとれていない
- 評価について社員から不満が出る
2022年10月、岸田内閣が所信表明演説を行い、その中で賃上げと経済成長の好循環を生み出すために
職能給から職務給への移行について言及しました。
しかし、職能給に慣れ親しんだ企業からしたら職務給の導入は容易ではありません。
これから職務給の導入、ジョブ型の人事制度への移行を目指す企業は一体なにから着手すればよいのか。
本セミナーでは事前告知の内容に合わせて
- 優秀な人材を獲得するための職務給制度とは
- 職務給制度導入のポイント
- 職務給の導入手順
についてお話いたします。
これから勝ち続ける組織となるために必要な考え方が学べる無料セミナーですので、ぜひ奮ってご参加ください。
講演内容
メインテーマ
- 社員が辞めない評価制度運用の進め方
- 評価する役職者の育て方
- 社員が納得する1on1面談の進め方
- 毎年悩まない昇給、賞与の決め方
講演内容
第1部：岸田内閣の所信表明演説を受けて緊急講演！これからの企業に求められる給与制度とは？
- 失敗しない職務給導入のポイント
- 優秀な中途入社社員を採用するための職務給制度
- 社員の定着と成長を加速させるオンボーディング施策 等
講師：広瀬
第2部：ジョブ型人事制度に待ったなし？社員が辞めない制度導入と運用の進め方
- ジョブディスクリプション（職務記述書）と職務給の導入方法
- 職務評価・職務給制度に基づいた昇給・賞与の決め方
- 失敗しない評価制度の運用には、1on1コミュニケーション術が必要不可欠
- 管理職社員を育てるために行うべき考課者訓練とは
講師：横山
開催情報
| 会場 | ZOOMウェビナー |
|---|---|
| 開催日時 | 11/18(金) 16:00～18:00 |
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 50名 |
※弊社同業の方の申込についてはお断りする場合がありますので予めご了承ください。
講師
広瀬 元義
株式会社アックスコンサルティング
代表取締役 兼 代表コンサルタント
1988年「株式会社アックスコンサルティング」を設立。会計事務所向けコンサルティング、一般企業の経営支援、不動産コンサルティングを中心にさまざまな事業を展開。会計事務所マーケティングの第一人者。米国会計事務所マーケティング協会の正式メンバー。
米国HR TECH事業に詳しく、ブーマーコンサルティングタレントサークル正式メンバー。HR関連のセミナーで多数講演。主な著書に『9割の社長が勘違いしている資金調達の話』『従業員を採用するとき読む本―その採用の仕方ではトラブルになる!!』『ザ・メソッド あなたの会社をキャッシュリッチに変える8つの秘訣』(あさ出版)、著書は50冊以上、累計発行部数は50万部を超える。2020年7月には新刊『エンゲージメントカンパニー』を出版。
横山 祐作
株式会社アックスコンサルティングビジネスソリューション事業部 マネージャー
青山学院大学卒業後、2014年に株式会社アックスコンサルティングに新卒入社。入社後は士業営業グループにて関東エリアの士業事務所を中心にコンサルティング業務（マーケティング・営業の仕組みづくり）に従事。2017年からは士業事務所の経営支援（人事コンサルティング、業務効率化など）に従事するかたわら、一般企業向けの人事・組織コンサルティングにも着手。これまでに一般企業と士業事務所を含め、100件以上の人事コンサルティングを実施。人事評価制度の構築・運用支援のみならず、評価者研修を中心とした研修サービスの提供、さらにはHRシステムの商品開発までに携わっている。